torstai 18. huhtikuuta 2019

Vinkkejä valintakokeeseen ja katsaus ennakkomateriaaleihin


Liiketalouden tradenomien valintakokeet lähestyvät ja nyt on aika alkaa tutustua hakumateriaaleihin. Tässä postauksessa käydään läpi, mitä hakumateriaalit pitävät sisällään ja miten kannattaa valmistautua itse kokeeseen.

Valintakoe pidetään 7.6.2019 klo 12.00-14.00 ja se tulee tehdä ylimmän hakuvaihtoehdon kampuksella. Kaikki valintakelpoiset pääsevät kokeeseen, joten kutsuja ei lähetetä erikseen. Huomaathan, että koulumenestyksellä on mahdollista päästä suoraa sisään, jolloin valintakokeeseen ei tarvitse osallistua. Tieto siitä ilmestyy opintopolkuun ennen valintakoepäivämäärää, joten lukemaan voi joutua varmuuden vuoksi.

Kuva: Pixabay

Ennakkoaineistot


Aktia Pankki Oyj:n vuosikertomus 2017. 180-sivuinen suomenkielinen aineisto. Siinä esitellään Aktian vuoden 2017 strategiset tavoitteet, toimenpiteet ja tulokset, sekä isoimmat tapahtumat ja niiden vaikutukset. Vuosikertomus toimii myös yritysvastuun raporttina ja sisältää toimintakertomuksen, tilinpäätöksen ja hallinnointiraportin. Sisältö voi kuulostaa hankalalta ilman alan tietämystä, mutta lukiessa teksti aukenee hyvin ihan ilman minkäänlaista bisnestietämystä. Linkki: 

Nordic Council of Ministers, State of the Nordic Region 2018 .196-sivuinen englannin kielinen aineisto. Aineisto kertoo yhdestä maailman suurimmista alueiden yhteistyöstä, pohjoismaiden yhteistyöstä. Aineisto vaatii melko sujuvaa englannin kielen taitoa ja sisältää vaativaa sanastoa. Englantia ei kuitenkaan tarvitse osata täydellisesti ja vaikka englannin osio ei sujuisi, on silti mahdollista päästä sisään pärjäämällä hyvin muissa osioissa. Linkki:

http://static.uwasa.fi/midcom-static/blobs/1/1e961930a873fea619311e9b92a81e45266643f643f_state_of_the_nordic_region_2018.pdf


Tässä vielä linkki esimerkkitehtäviin 2017 vuoden valintakokeesta, jonka minä tein aikanaan: 


Kuva: Pixabay

Muutama vinkki


Kullakin on varmaankin jotakuinkin selvillä oma opiskelutyyli, mikä toimii. Itsellä toimi tavoitteiden asettaminen ja muistiinpanojen kirjoittaminen. Graafisemmalle opiskelijalle voi toimia esimerkiksi ajatuskartat muistiinpanojen tilalla. Aikanaan tein lukuaikataulun ja pyrin lukemaan tietyn sivumäärän per päivä. Tärkeää on muistaa palkita itsensä, jotta motivaatio pysyy yllä, eikä lukemisesta tule yhtä tuskaista pakkopullaa.

Pääsykoe ei ole maailmanloppu, eikä sitä kannata ottaa liian tosissaan, vaan pitää muistaa nauttia matkan varrella ja pyrkiä menemään kokeeseen rennolla fiiliksellä. Päivämääriä tai numeroita ei tarvitse ulkoa muistaa, joten vaikka ei ehdi päntätä koko tekstiä ulkoa, on hyvät mahdollisuudet päästä läpi. 

Kuva: Pixabay


Matematiikan ja loogisen päättelyn osuuteen on vaikea valmistautua etukäteen, siitä selviää useimmiten maalaisjärjellä ja vanhalla muistilla. Jos kuitenkin tuntuu, että olet epävarma matematiikan osaamisesi suhteen, kannattaa silmäillä vanhoja talousmatematiikan oppeja. 

Jos ei yksin opiskelu luonnistu tai kaipaat muuten vain vertaistukea, esimerkiksi Facebookista löytyy lukuryhmiä, joista olen kuullut monien hyötyneen. Siellä voidaan jakaa opiskeluvinkkejä tai ihmetellä porukalla epäselviä tai vaikeita asioita hakumateriaaleissa. Jos yhtään tuntuu, että tarvitsee pientä sosiaalista painetta päästäkseen eteenpäin, suosittelen ehdottomasti ottamaan näistä selvää!


Tsemppiä lukemiseen!

P.S. Saran kirjoittamassa postauksessa viime kuulta löytyy lisää tietoa valintaprosessista.



-Oona

keskiviikko 10. huhtikuuta 2019

Kolumni: Markkinointia neliökaupalla!

Olen tarkkasilmäinen markkinointikeinohaukka. Aivonystyräni, ehkä pikkuhiljaa vähän jo kovettuneetkin, raksuttavat alvariinsa, kun kävelen kauppakeskuksissa ja kaduilla. Tampereella silmiin pistävät valtaisat Led-taulut. Hyvää ja ärsyttävää, ajattelen.

Vaalien alla pohdin, mitä on mahtanut pyöriä ehdokkaan aivonystyröiden rajapinnassa, kun on tehnyt mainoksen itsestään, joka on sekava, tai vielä pahempaa: mainoksia ei ole ollenkaan! Tunnen suurta myötätuntoa sitä itsensä markkinoijaa kohtaan, joka valtiomme työllistämäksi haluaa ja on käyttänyt siihen omaa ja muiden rahaa vain saadakseen tehdä pienen ja informaatioähkyisen tienvarsimainoksen. Toivon heille todella parasta ja valtatie 12:ta ajaville suurennuslaseja ja autopilotteja.

Lähdin lomalle. Minuus lähti mukaan, niin myös analysointitarpeeni ja pakkomielteeni. Pääsin Dubain kansainväliselle lentokentälle vuorokauden valvoneena, kun totesin täyden aivoloman menetetyksi: analysoin markkinointia enemmän kuin sitä, mikä on kuuman, aavikoiden ympäröimän kaupungin lämpötila. Jälkeenpäin todettakoon, että se oli lähes 30 astetta heti aamusta.





Matkalla kohti Abu Dhabia

Maa, joka mallailee aavikolle tuhansittain pilvenpiirtäjiä, mälläilee öljyvarannoillaan ja niiden tuotoilla, on myös satsaavaa kansaa markkinoinnin suhteen. Mutta pieneenhän ei tyydytä. Miksi tyydyttäisiin, kun aavikkoa piisaa ja valtatiet ovat täynnä potentiaalisia ruuhkassa seisovia autoilijoita? Ei miksikään!




Arabiemiraattilainen mainonnan tyyli on Suomen tienvarsimainonta potenssiin sata. Suomessa tienvarsimainos on kauniisti viistoon tien varteen asetettu ja valaistu muutaman neliön kokoinen kuva ja yksi lause. Yleensä kattoremontti-, huoltoasema-, rengas-, tai energiajuomamainos. Mainosplakaatti kuumalla valtatiellä lähempänä päiväntasaajaa jatkuu satasen tuntivauhdissa muutaman minuutin ajan ja mainos on asetettu tien suuntaisesti! Hidaslukuinen ja likinäköinenkin kerkeää huomamaan, että nyt muuten mainostetaan uutta Huawein puhelinta. Mainokset peittävät nätisti ”ei mitään”-alueet. Arabiemiraateissa nimittäin kaupunki muuttuu aavikoksi siinä missä kuumuudessa valo varjoksi.



Dubai Mall

Eikä tässä kaikki. Yksi päivä törmäsin (hajumaailman kanssa aivoni törmäsivät oikeasti) valtaisaan mainokseen: kävelin Dubai Mallin ovista sisään. Heti tuli mieleen, että tämä on yksi valtaisa markkinointikikka tälle kaupungille ja koko maalle. Jalokiviliikkeitä on satoja, luksusmerkkituotteet killuvat näyteikkunoissa ja joka paikka on kiillotettua. En usein saa markkinoinnista ähkyä. Nyt sain ja voimakkaista tuoksuista kaupanpäälle pääsäryn. Arabiemiraateissa käytetään paljon hajusteita ostohalujen herättämisessä. Onkohan heille kerrottu koskaan, että tuoksut tuntuvat turisteista ennemminkin pääsärkyä aiheuttavilta lemuilta? Turistejahan kauppakeskuksessa nimittäin riittää ja luksusliikkeet huutavat turistien taskuissa olevia Visoja luokseen. Näytti monen kohdalla huhuilu toimineen, lieköhän tuoksuilla näissä keisseissä sijaa? ”Hillitse hilut, hallitse halut” ei päde käytävillä käveleviin turisteihin.


Teksti ja kuvat: Meeri

tiistai 9. huhtikuuta 2019

Diving deeper into Greece’s economic situation

Our beloved Furnicela team visited an interesting lecture held by Achilleas Anagnostopoulos last Wednesday. The lecturer detailed the Greek economy today and what led to the current endeavours the country is facing. On the European level, Mr Anagnostopoulos described what the employment in EU countries looked like in past, what it is today and what it’s going to be in the future. Furnicela got some on-the-spot points about Greece in the ever-changing environment of the EU. Here are our top 5 points:

1. A certain degree leads to a certain profession

Should education on one specific field lead to a profession just on that one area? What if we recognized skills and education unrelated to the vacancy at hand and, say, hired a theatre student to work in sales? We could make use of an actor’s skill set in promoting a product since he or she probably has training in how to be persuasive. Education could take one step further and prepare us to work in different areas. In this way, it’d be easier to find other types of work if you want to try your wings or in the case that you become unemployed. Employers could also twerk their application process to match this model: who knows, maybe they’ll find a good accountant that has worked with mathematics but is also interested in work on this field. With a little training, this to-be employee could be your next big shot.

2. The cultural vs unemployment

How Greece got into the situation today boils down to a lot of things, but what’s surprising is that there are cultural reasons to it as well. Reasons that seem strange to us Finnish folks. It seems that it is not frowned upon if a young employee stays home until his thirties and doesn’t tackle the job market right away and stays unemployed. And this is the case in a lot of Southern European countries as well. In addition, there seems to be a more traditional scheme at play: men are considered – even to this day – the head of the family, the provider. So it’s natural for women to stay at home, take care of the kids and not work. Which is why women unemployment is high.

3. Duality in the labour market

The Greek job market is particularly divided. It strikes us that the difference between inside and outside jobs is so strong. Inside jobs are permanent jobs that pay you well and are, as permanent suggests, long-lasting. Civil servants, folks in the public sector and professionals on certain fields enjoy this position. Those in these positions have high wages and good benefits – generally, these “workers in the upper tier” have nothing to worry about. Those outside the inside, “workers in the lower tier”, have lower wages, next to no benefits and unstable employment. To get into the outside is simple. You’re looking at job applicants returning to the job markets after an absence, say, after maternal leave or studies.

4. Self-employment is prevalent

In Greece, self-employment is more common than working for someone else. This is because there are readily established family enterprises that the offspring in the family take control over when the parents give it up. Becoming self-employed is a lucrative way to support yourself in Greece as well since it’s hard to find available positions and work for someone else.
The threshold to become self-employed in Finland is high, but that’s because it isn’t necessary for most people – it's easier to work for someone else or a larger institution. So that isn’t something you usually consider as a fresh graduate. On a whim, you could say that we’re afraid to become entrepreneurs. And for a good reason: you’re basically personally responsible for the money involved. There’s a lot at stake there.

5. Strengths in the Greek economy

Greece has some strengths in the economy as well. For example, Greek agriculture has a strong brand value and it also has a recognizable designation of origin status. Who would not know about those Greek olive oils we use to season our cuisine with? But the most important part of their economy still is tourism. Tourism alone covers 7,6% of their GDP and tourism plus services together cover 18,5% of their GDP. The Greek economy is slowly recovering from its economic crisis that started about 10 years ago. The growth is very slow, but the future is starting to look a bit promising for Greece than it has been these last couple of years.

Our team posing with Mr Anagnostopoulos.

torstai 4. huhtikuuta 2019

Change management: The art of doing nothing blog - Innovative Creations

We took part in a workshop called: The art of doing nothing. The workshop was held by Richard Benes and Theo Bos. They are both lecturers in Hanze University from the Netherlands.

They divided us into groups where we first introduced ourselves and then talked about change management and employees off-stage talk. Richard Benes pointed out how off-stage talk affects the company a lot.

It was interesting when Theo Bos told us about how they work in their office and how the customs have changed. They don’t use shoes at the office, they have breakfast buffets and they can eat on their own desks. They also have exercise activities throughout the day.
They showed us a video clip about Enron which was an energy company that went bankrupt. We had to think in groups what went wrong inside of Enron. One of the main reasons was the lack of communication between the management and the employees.  The management also encouraged the employees to buy the company stock even when the company was in financial troubles. All of this was possible because the employees didn`t ask why and they did nothing.

Richard Benes told an interesting point using a video about birds that company structures should be like a flock of birds flying synchronized without a single leader.

We got an assignment to figure out what made Nokia lose its position as the mobile phone market leader.  It was interesting to get some more information and learn new things about Nokia. We made pitches where we proposed solutions for Nokia's problems but that was, unfortunately, all for nothing because Richard told that everything was bullshit (his exact words) because you can`t plan change.

The workshop didn`t provide any absolute solutions to anything because you can`t plan change but it raised a lot of questions and it made us think about change management in general.


Tips for working life:

Don`t work like a robot. Ask why.

Communicate with colleagues. Information has to go both ways, not only from management to employees.


Share your ideas and innovate. Don`t be afraid of change.


People in the picture from left to right: Anna Martikainen, Joona Lukkari, Richard Benes, Salla Linnavirta, Theo Bos, Emma Malmi, Saku Kartano, Mikael Markkanen, Lauri Keski-Opas



Messuvisio Opy: Anna Martikainen, Joona Lukkari, Salla Linnavirta, Emma Malmi, Saku Kartano, Mikael Markkanen, Lauri Keski-Opas

torstai 28. maaliskuuta 2019

Innovative Creations

On Thursday 21st of March, we attended a workshop Innovative Creations held by C. Caldwell & A. Kenyeres. The idea of the workshop was to help us learn how to solve problems and make our projects come to life by thinking outside of the box.

Our task was to choose a problem, find a solution and then build a prototype of our solution by using given materials such as clay and pipe cleaners. We were divided into groups and that way had a chance to work with people who we hadn’t worked with before. The task required a lot of discussions and brainstorming to figure out a problem we
wanted to solve.

PIC 1. Jarkko giving a littithump (suom. Litti peukku)



Groups came up with a lot of different kind of prototypes including a portable sauna, a positivity hat, an easy shoe cover and a ForgetMeNot which was a solution for forgetting your keys at home. We thought this exercise was a fun way to create solutions for existing problems which we encounter in our everyday life.

Lecturers were very supportive and had prepared a really good presentation which was also easy to follow. The task was divided into sections and we were given step by step instructions. In conclusion, the workshop was well prepared and organized.

All in all, the lecture was a nice change to our normal school routines and we really enjoyed it!

PIC 2. All current members of Eledona posing with the hosts


Laitamäki Henrik
Laitila Jarkko
Laukkanen Vilma
Lehto Camilla
Lehtola Julius
Liias Roosa

keskiviikko 27. maaliskuuta 2019

Is it time for a change?

20.3.2019 first year business students took part in different kind of lectures and workshops. Our firm LuxBin Opy decided to choose the workshop called Change Management: The art of Doing Nothing. The workshop was held by Theo Bos and Richard Benes from Hanze University of Applied Sciences, Holland. At the beginning of the workshop, the lecturers told us that at the end of the workshop we would have more questions than answers. They were right.


We put together five interesting points from the presentation:
1.  As a leader/manager you can’t control the opinion that your employees will develop of you. The reason for this is that you can’t know what the people working for you actually think but rather what they tell you. You can’t know if your employees are lying or not.
2.  Everyone is responsible for what is going to happen. The fault is often pushed to the managers’ shoulders even though the problem is always also somewhere else.
3.  Ordering people around won’t get you the best results. You should rather give the possibility of free thinking. A Creative and free place.
4. The directions should be precise and detailed because most people are like sheeps. Everyone won’t think like you and the fact that you understand a subject perfectly doesn’t mean that everyone else will.
5. The secret for better leadership is well-executed communication within the entire organization. You should never presume that someone else already knows about the matter.

In the picture: Elli Koivula, Samu Laaksonen, Antti Laine, Richard Benes, Theo Bos, Janika Kivioja, Ilona Lahti, Sonja Korpela Photographer: Emma Malmi


How will we act from now on? As a manager/leader we are open to other people’s opinions before making a decision. We should think that our employees’ opinions are valuable, and we should also make use of them. We will also give freedom to our employees within limits, like taking of their shoes in the office or the possibility to exercise while working. When we give instructions to our workers we will remember that they don’t necessarily think the same way as us and will take that into consideration while giving detailed instructions.

In the working life, we will avoid focusing our anger towards our superiors because at the end of the day everyone is different but responsible for the outcome. As an employee, we will state our opinions while the matter is being discussed and not after the matter when there is no possibility to make a difference. We will also question the management and their actions.

Taking part of the workshop was an opportunity to see the style of teaching in different countries and it was nice to be able to use and practice our own English language. We hope that there would be another opportunity like this one in the future. 

maanantai 25. maaliskuuta 2019

Inside the Teachers Studio -haastattelusarja liiketalouden opettajille


TradenomiTRE kysyi ja opettajat vastasivat. Haastattelimme helmikuun alussa Mari Rytisaloa, Petriina Vuorista, Taina Matista, Miina Kivelää, Pietro Albanesea sekä Matti Kolehmaista. Haastattelut olivat meille harjoittelua ja kokeilua, mutta erittäin hauskaa ja opettavaista samaan aikaan.




Mervi haastattelee Petriina Vuorista



Sain idean haastatteluihin alun perin Inside the Actors Studio -ohjelmasta (suomennettuna Tähdet kertovat), joka on pyörinyt muutamia vuosia sitten ainakin Subilla. Ohjelmassa esitetään kaikille huippunäyttelijöille haastattelun päätteeksi kymmenen kysymystä, jotka on muokattu persoonallisuustestistä viihdyttävämpään muotoon ja juuri TV-ohjelmaa varten.

Nämä alkuperäiset kymmenen kysymystä ovat:

1.     Mikä on lempisanasi?
2.     Mistä sanasta pidät vähiten?
3.     Mikä sytyttää sinut?
4.     Mikä sammuttaa intosi?
5.     Mikä on suosikki kirosanasi?
6.     Mitä ääntä rakastat?
7.     Mitä ääntä inhoat?
8.     Mitä muuta kuin omaa ammattiasi haluaisit kokeilla?
9.     Missä ammatissa et haluaisi olla?
10.  Jos taivas olisi olemassa, mitä toivoisit jumalan sanovan saapuessasi taivaan porteille?

Ajattelin, että olisi hauskaa kokeilla toteuttaa haastatteluja itsekin, koska näkemäni TV-ohjelma on ollut aika viihdyttävää katseltavaa. Muokkasimme kysymyksiä koulumaailmaan sopiviksi ja tiedustelimme sitten liiketalouden opettajilta, tulisivatko he haastatteluun. Onneksi moni olikin suostuvainen, vaikka emme edes kertoneet, mitä kysymyksiä tulisimme lopulta esittämään.

Haastattelimme yhteensä kuutta opettajaa kolmena eri päivänä TAMKilla. Mervi esitti kysymykset ja opettajat vastasivat. Osa lyhyesti yhdellä sanalla ja osa puhui pidempään. Minä sain itse kuvaajan roolin. En ollut kuvannut kyseisellä kameralla aikaisemmin, joten haastetta siis riitti.





Kömmähdyksiltäkään ei vältytty. Välillä haastattelija takelteli, välillä tekniikka petti, tai kuvaajalle tuli kämmi. Osa kysymyksistämmekin taisi olla hieman hankalia, tai niihin oli vaikea vastata spontaanisti ja lyhyesti. Jokainen kuvaustilanne hoidettiin silti vain yhdellä otolla ja pisin haastattelu kesti kokonaisuudessaan vain noin viisi minuuttia. Editointi vei aika kauan aikaa, koska en ole tehnyt sitäkään aikaisemmin. Mielestäni amatöörien tekemänä koko projektin lopputulos on silti varsin viihdyttävä.

Jos mielenkiintosi heräsi ja haluat tietää mitä liiketalouden opettajat paljastivat itsestään haastatteluissa, kannattaa seurata TradenomiTRE:n Instagramista päivittelyä, koska laitamme juuri sinne lisäinfoa tarkemmasta julkaisuaikataulusta. Videot julkaistaan kokonaisuudessaan Youtube kanavallemme lähiaikoina. Youtubeen pääset tästä linkistä.

Tiedossa on myös pilalle menneitä otoksia, jotka ovat mielestäni parhaita paloja koko hommasta J

Katri K

Lähteet: